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德安月报
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2020年1月

日期: 2020-03-17 13:34 浏览次数 :

新疆德安环保科技股份有限公司 2020年第1期















1月10日,公司党支部书记刘广军、工会主席刘小玲等一行,代表徐志宗董事
长及全体员工到乌鲁木齐残老院慰问残疾人,并带去2万元慰问品。
1月15日,王璐博士后中期考评会在我公司举行。自治区博管办领导、乌鲁木
  齐经开区人社局领导、考评特邀专
家、德安公司董事长徐志宗等领导出席。经
  王璐博士后经中期汇报、专家提问及答疑后,最终通过中期考评。

1月15日嵩山街片区党工委和工会联合会授予我公司“优秀基层工会组织”称号。
1月18日德安公司举办《2019年总结暨表彰大会》。
1月19日公司开始放年假,希望大家都能欢度春节。
  • 恭贺于田县污水项目,回款350万元。
  • 恭贺焉耆县七个星镇污水项目,回款220万元。
  • 恭贺莎车节水仪表,回款19050元。​

公司总结暨表彰大会、年会:

   1月18日我公司举办2019年年终总结暨表彰大会,董事长徐志宗发表演讲,
总经理赵明生及各分、子公司领导、总公司各部门领导做汇报演讲;晚上全体员工在
紫金酒店参加年会,并观看精心准备的节目。

 


慰问残老院:


            2019年度大事记
  1. ►1月26日,举办了德安环保公司成立15周年庆典、2018年年会暨新春团拜会。
  2. ►公司人才计划实现新突破,当年新引进人才为公司发展做出贡献。2月3日,《中共中央组织部办公厅关于印发第四批国家“万人计划”入选人员名单的通知 》。徐志宗入选国家科技创业领军人才、入选国家科技部“创新人才推进计划科技创新创业人才”。王进利当选兵团第二师工商联执常委,并获得兵团“民生实事”青年创业增收扶持资金支持。马莉达获得乌鲁木齐经开区总工会 “最美劳动者”。
  3. ►从3月份开始,公司开展了致良知学习活动,为了保证学习持续开展,形成良好的企业文化学习习惯,并达到良好成效,10月公司完善《“心的长征”学习管理办法》。4、4月2日,新疆德泰生物科技有限公司注册成立,7月28日,《棉籽活力蛋白及活力肽项目》竣工投产,只用了108天。开工前后,兵团领导郭金龙以及国家和兵团有关部门的领导多次到公司考察。
  4. ►8月19日,公司“启动转板上市动员大会”,徐志宗董事长主持并做重要讲话,部署安排德安公司上市的“三五六”工程。
  5. ►经10月10日董事会、11月12日第四次临时股东大会审议通过并发布《关于2019年上半年权益分派公告》,公司以资本公积转增股本的形式,对公司在册股东所持股份进行每10股转增2股。权益分派后,公司总股本增至131,280,000股。
  6. ►12月9日,自治区“专精特新”小巨人20家企业名单公布,德安环保公司入选,也是新疆环保行业唯一一家入围。同时也是我公司继2016年获得第一批之后,2019年再次通过复审。
  7. ►12月21日,与中国科学院福建结构研究所、韶关市雅鲁环保实业有限公司合作并联合申报的《面向工业废水重金属处理的环境纳米技术的研究与应用》项目,获得福建省二0一八年度科技进步一等奖。
  8. ►新疆新湖农场污水处理施工总承包项目签单2736万元,新疆于田县污水处理设备项目签单2980万元。这也是公司成立以来污水处理方向最大的总承包项目和最大的污水处理设备项目。
  9. ►总公司经营业绩实现新突破,回款突破1.66亿元大关,再次创历史最高纪录,签单额、实现利润持续增长;工程公司(分设一分公司、二分公司)、东升环保设备公司经营业绩创历史新高。注册成立湖南分公司、奎屯分公司、甘泉堡分公司、新疆德泰环境资源集团有限公司。
  10. ►2019年度主要业绩情况:工程公司一分公司2019年全年实际完成销售订单9个,签订合同总金额为:72124072.97元。2019年回款金额共计72186227.41元。
  11. ►其中:2019年项目回款45921479.01元;2018年项目回款14597630.22元;2018年以前项目回款11667118.18元。工程公司二分公司2019年全年实际完成销售订单13个,签单额为  7408.67万元,2019年回款总额7560.36万元,2019年项目回款4001.99万元,2018年项目回款440万元,2018年以前的项目回款3118.37万元。

关于组织氛围

 2020年公司定义为突破年,确定要继续努力打造平等、自由、包容、分享、进取的组织氛围。目的是什么?就是要打造一支好队伍,这支队伍必须要有共同的价值观,必须达成文化认同、价值认同、情感认同、制度认同、道路认同。

   我是这样理解的:平等是指人格上的平等,是指制度面前人人平等。平等就要公开公平公正。我们有缘来到德安公司,只是每一个人扮演的角色不同。职位有高低,工作无贵贱。但领导者不可以颐指气使,不可滥用职权。公司法赋予员工有多项权利,比如有知情权,有获利权,有参与公司政策的权力,有共同学习、共同努力、共同发展、共同成长的机会,这就是平等,这是企业用人的前提。德安公司提倡意愿第一,公开竞聘上岗,就是尊重,就是公平的表现。
   平等就是要先建立标准再建立制度。没有标准,拿什么来保证利润?没有标准,拿什么来保证落地?没有标准,拿什么来保证执行力?没有标准,拿什么来标准质量?没有标准,拿什么来保证公平?标准是什么?标准是企业建立健全管理系统的根据,是为客户服务、是为自身发展的根本保证。

 

--徐志宗董事长



    平等就是在规范化之下的互利共赢。要平等就要反对特权思想。如果有特例,那是要经过总经理办公会研究决定的。公司提倡:流程大过总经理,制度大过董事长的文化,这还是在讲平等。所以平等是企业管理学校化、家庭化、军事化、公司和谐进步的保证。
    自由,做为人的权力,主要是选择的自由和创新的自由。自由是在法律法规约束下、保护下的言行自由。自由的前提是自律。是在道德和个人自我约束下的自由,是在制度规矩中的自由。所以,自由不能越界,否则会触犯法律、触犯企业的边界管控。
    包容:每个人都会犯错,在公司中只要干工作就可能犯错。有时可能越努力越犯错,尤其是年轻人经验不足或好心办坏事。而那些喜欢事事请示、步步寻问的人恰恰是没有担当的人,这种人不会出错必成不了大事。所以每个人要包容他人的错误。包容那些勇于担当的人。包容下属的小错误,给他们改正的机会,体现了领导干部的格局和胸怀。
    包容是有前提的和有原则的,那些危害社会和危害企业利益的言行,是不能允许、不能包容的,否则后果很严重。包容要避免做老好人,只有及时指出错误,别人才会及时改正。否则就是姑息养奸,就是做了小善大恶之事,害人害己。包容也就是尊重,尊重别人的经历、履历、学历,尊重性别个性差异,尊重文化差异,尊重民族信仰差异等等。
    组织文化里先进和宽松包容的氛围是新进员工在新环境中最先感知到的。思想开放、容忍多元化冲突和提倡多样性的组织文化,能拓宽员工的思维和解放生产力。包容型领导在领导风格上能表现出开放性特征。领导干部愿意倾听员工的意愿、需求,使员工感受到组织的尊重,感受到自身所从事的工作对组织有价值,这样才能激发员工在组织内部的创新行为。这是我们鼓励的。
    分享,人是群居动物,从劳动合作分工到食物分享,这是人类命运的发展和长期需要的结果,只有分享才能快乐。企业中愿意分享自己的成功经验,愿意分享自己的技术,愿意分享自己的经验教训,是一种文化也是一种境界。只有分享才能得到帮助,才能提高自己。公司反对本本主义,反对自我保护的思想和作风,提倡传帮带。本本主义会形成部门墙,根源就是不愿意分享,就是小我思想。分享就是不藏私,就是不打小九九。德安公司要成功上市,同时要提高公司市值,就是要在社会上分享德安人的劳动成果,这样,德安人才有存在的社会价值。
进取是个人、公司和社会前进的原动力,我们每个人在社会中生活都需要有进取精神。否则,我们无异于低等动物。进取就是创新,是公司成功的保障,是平等自由包容分享的目的,是组织氛围的落脚点。
进取就是发挥主观能动性,就是把工作安排的有声有色,就是主动学习、不断提高自己的能力,把工作做的越来越好,让自己满意,让客户满意,让上级领导放心。
    如果我们只提倡平等自由包容分享,没有强调进取才是发展的根本,没有绩效考核制度,那就没有了荣辱观,那这个企业会是怎么样?大家一起混饭吃,大家岂不是生活在幼儿园之中吗?目前,公司内的确存在巨婴思想问题,不问奉献,一味索取,不劳而获或是梦想着拿苦劳当功劳。梦想着钱多事少离家近,只图开心,只求安稳,从不问个人绩效和责任,丧失良知。
    所以,从今往后,我们依然会坚持表彰20%积极主动的先进个人和团队,坚持鼓励70%多数自愿进步的跟随者,坚持淘汰10%少数不知进取的老油条和掉队者,目的就是让我们的企业走的更快、走的更稳,早日实现德安人的梦想。


邹洪彬   2月5日         杨  勇  2月8日
王镇江   2月10日        李  艳  2月12日
帕提古丽 2月14日        高文渊   2月15日
高步岭   2月18日        赵明生   2月22日
李应章   2月22日        耿伟伟   2月24日
王晓媛   2月26日
             

 


《厉害的领导就像永动机》感悟

    近年是德安公司发展中的改革年,有发展的变革成果,也有很多没有突破的遗憾!还需要自己各方面的业务能力不断学习提高,在岗位上努力做个自燃的永动机,同时期望公司这个大平台要提高管理能力、专业技术…完善制度,有更好的竞争机制,一个公司的发展壮大,不仅仅是靠董事长、总经理等几个高管当永动机来突破瓶颈的,而是需要每一位领导人及几十个部门领导人共同发送满负荷的能量,提高每一个岗位的领导力,做到每个部门领导就是一台永动机!如果几十台“永动机”齐心协力朝一个目标共同发力,为正在努力工作的员工输送能量,推动公司全方位突破市场障碍,那么离完成目标还远吗?!如果我们每个人把自己的岗位当做自己的事业来做,真正做到爱岗敬业,你自身就是一台燃烧着的永动机!

--徐光辉

   每个职场人都渴望自己有朝一日能够当领导,觉得当领导不仅能够挣得更多,而且还能有更大的权力。但要知道,权力会伴随着更多的责任,判断一个人能否当领导,不光是看能力,以下4点也是尤为重要的:1.与人相处,是否能够“知人;2.面临危机,是否能够“镇定”;3.带领团队,是否能够有“韧劲”;4.日常工作,是否能有“活力”。一个厉害的领导就像一台永动机,能够时刻保持源源不断的能量。因为作为领导,要思考要做的事一定比员工更全面,所以保持活力很重要。
总而言之,你想要当领导,就要先让自己像领导一样思考问题。只要你做事能力越来越强,具备这些当领导的特质,公司自然能看到你的好,从而提拔你成为真正的领导!

--宋红飞

   一个企业能不能进化,就看一把手能不能源源不断地更新、进化自己。一群有独到之处的创始人、高管,如果之前的优势太强,不一定能够关注到人才的支撑,也没有想到能不能把人才能力相对转化一下,变成组织交付能力。在这种情况下,容易出现过分想象、过分依赖目标战略,容易激进。整个组织成长的关键,特别依赖于创始人本身的自我突破、成长的能力。怎样才能在别人不能理解的时候,引入一些组织未来需要的关键战略型人才,用十年时间把他变成一个重要的竞争力,这是出给创始人的考题。选人,要先于培养人,慈不掌兵,义不掌财。所有策略,要上升到为公司发展考虑的层次。当公司规模大了,知人的能力要求提高了。不仅仅是选拔优先于培养,还得准确评估人家的能力潜力,建立一个吸引优秀人才的体系,员工与公司建立的信任链接,有三个不同的层次。第一个层次叫人际信任,所有的员工都非常愿意支持一个人。这个人对员工好,愿意分钱。这个人一般是创始人。第二个层次叫战略信任。员工相信公司的赛道和机会。第三个层次,叫组织信任或机构信任。即使比较佩服的上级走了,或者公司的战略遇到了困难,员工还能不能对公司的使命、价值观保持信任。

--王家赋

   一个厉害的领导就像一台永动机,能够时刻保持源源不断的能量。随着公司的不断发展,我们不能再单一的依靠董事长的自身能量,而是需要每个人都把自己当成永动机,尤其是各管理岗位,以身作则,才能实现公司全方位的突破,实现我们共同的目标。
作为领导,时刻保持精力饱满,则团队气氛融洽,做事高效,执行力强。作为领导,知人善任,准确的判断员工的工作能力,做事风格,把他们安排到适合自己能力和性格的工作岗位上,则大家都能够很快地磨合,快速的进入工作状态,为公司减少人力的浪费,提高人均绩效,增强团队的综合能力。作为领导,面临困难的时候要快速为团队找到解决措施,保证团队工作的顺利推进,在关键时刻稳住自己,清晰思考,指引方向。
带领团队很难,既要保证团队中的每个人都能保持一致,又要做到每件事都能事前规划,更要有统筹全局的能力,并保证大家都能跟上,持续保证工作稳妥进行,克制情绪,以大局为重。

--曹艳

你怎么认识我们的组织氛围
《平等,自由、包容、分享、进取》

    德安的组织氛围是在十七年的发展过程中逐步形成的,创始人是这个氛围形成的核心,敢于创新、勇于担当、善于学习,形成了公司不断取得业绩的保障。好的组织氛围是由人创造的,单位员工和谐共事,领导与下属良好的沟通,面对成绩与失误的坦诚与包容,制度下的平等与自由,工作学习中的交流与分享是构建企业氛围的基础。组织氛围也是与时俱进的,公司每年都在发生变化,市场在变化,同事间的合作也在发生变化,旧问题刚解决新问题又不断出现,内部的问题除企业文化外就是制度与沟通,为什么有的子公司业绩突出?看看他们的团队和员工的精神面貌、有效沟通、工作效率;有些公司管理混乱,矛盾重重,从员工行为表现的氛围就能看出来,此状态下还谈什么平等、自由、包容、分享,更别提进取了,因此一个好的组织氛围的创建:领导是核心,员工是关键,文化是基础,制度是保障。

--赵明生

    德安为我们提供了一个平等的平台,只要愿意努力付出就一定会收获硕果;自由是建立在自律基础上的,如果你足够自律那么公司的所有规定都对你没有任何约束感;包容主要体现在理解上,领导对下属的包容,因为领导了解下属的特长和不足,包容短板激发特长,并在工作中给予锻炼机会不断克服短板让员工得到提升。同事之间的包容主要是抛开小我意识,懂得换位思考,这样同事之间就会互帮互助共同前进;进取体现在我们每一个人的人生目标上,大家来到德安就是要体现自我价值,实现人生目标,从而给家人提供幸福生活;在工作中大家相互分享经验、欢乐、以及成功的喜悦,在德安平台上我们一起努力拼搏,为实现德安上市目标同时也是为实现自己的人生目标而奋斗!

--刘雪松

    我们德安人的组织氛围正如董事长编辑的企业歌一样。我们的企业,我们的企业组织氛围,就是学校化管理。学校是学文化的地方,在学校我们可以学习先进文化,修正错误的东西。同时企业管理家庭化,家庭是我们作为人最可靠,最温馨,最幸福的港湾。在家有平等、自由,包容分享的氛围。所以我们到了德安公司。我的感觉就是到了家一样,有家才有我,有我才有家。当然家庭是温暖的,平等、自由、包容的。但家庭也有家规,也要按家规行事。我们的家规就是军事化管理,一个军队只要有了铁的纪律,就能战胜一切敌人。一个家如果有了铁的纪律,就能在市场经济的大环境下,一步步进取,争得一席生存发展之地。我们的团队取得市场上的签单、回款,同事取得职称,组织取得发明专利,科技成果,政府颁发给单位的荣誉证书。我们要学会认真的分享,一个人也只有在组织这个平台上才能成长,离开了组织我们什么也不是。因此德安公司这个平台、这个组织是我们赖以生存的平台。我们也只有在德安公司这个组织里享受平等,自由,包容的氛围。世界在变,中国在变,德安公司在变。我们个人一定也要变,我们一定要锐意进取,努力学习,为德安的发展做出自己的一切贡献。

--张洪斌